“谁逼你控制成本了？我逼你控制成本了吗？讲进度，进度落后大家一大截；讲质量，都出死人的事故了；你控制成本有个屁用！”
刘铁憋着难受，憋不住了：“领导，我也想样样都做好，但不是缺人吗？我拼命呼唤炮火，好不容易来了一个采购的新员工，自己招了一个小姑娘管质量、计划等等，我自己什么都要管，哪有精力去盯着分包商的现场施工？你们个个高高在上，支持了我什么？”
李应龙更怒：“我tmd没敢指望你们样样做好！你们tmd总要有一样做好吧？公司非常重视‘ehs’，马上会发文，出了‘ehs’伤亡事故要问责，要弹劾项目经理、项目总监，直至子公司总经理，你撞在枪口上了！一堆人被你连累！印尼和亚太地区部的年度组织绩效也会被扣分！我高高在上？我马上订最快的航班过来，看看你到底怎么回事？”
星期六，深圳。
钱旦醒来时，妻子秦辛和女儿仍然睡得香。
女儿两岁多，以前是妈妈或者外婆陪着她在她的小闺房里睡。钱旦想让她开始试着自己一个人睡，晚饭时商量得好好的，结果到晚上关了灯，她就抱着自己的小枕头、玩偶小猪，跑过来，钻到爸爸妈妈中间来了。
他们的床不算大，女儿抱着玩偶小猪挤在中间，她又嫌热，踢被子、翻来覆去，弄得大家没睡好。
钱旦看了看时间，八点多了。他怕挤着女儿，一晚上靠着床边仰面躺着，这时候一翻身就下了床。
他穿好衣服，怕声音太大，进了洗手间关好门才敢刷牙、洗脸。
他背起电脑包，在客厅茶几上拿起两支香蕉，几口吃了，出了门。他今天要加班，去做面试官。
从长江南北到亚非拉欧，“伟中”生意越做越大。尽管公司一直在强调本地化，希望各个国家着眼于当地资源，大胆使用本地员工，但大家总觉得坚韧、灵活、与总部沟通无障碍的中国人更好用。满世界向深圳呼唤炮火，请求派人去常驻、请求派人去出差支持的呼唤此起彼伏。
另外，为了产品更领先、解决方案更有竞争力，各研究所在不断扩充研发人员队伍。公司规模越来越大、业务场景越来越复杂，财经、hr、法务、行政，各大体系都嚷嚷缺人，都在广募英才。
“伟中”每年要在国内组织规模庞大的校园招聘，享用自上个世纪九十年代大学扩招以来，每年大量理工科毕业生给国内人才市场带来的“工程师红利”。
在校园招聘之外，各大部门的社会招聘一轮又一轮，一些优秀的人才，更是可能被几个部门争抢。
科技园南区有一家“勃朗咖啡”，既是咖啡馆，又是餐厅，位置在路口显眼处，店内两层楼，二楼有足够的大包房，一楼布局既宽敞，又通过墙、柱、隔断形成较好的隐私性。这里，成了“伟中”一些部门利用休息日招聘面试的一个常用据点。
“伟中”的社会招聘分为hr面试、集体面试、技术面试、综合面试几大关，综合面试是考察应聘者综合素质、能力，确定职级、薪酬的“boss面”。
钱旦今天是去做最后一关的综合面试官，可以晚到一会儿。他驾着他的黑色“迈腾”，半开车窗，吹着这个时节深圳不太热的晨风，听着早上的收音机，不急不忙地往“勃朗咖啡”去。
他最近有点“胸闷”。
公司在强调干部“之字型”发展，即让干部们跨专业任职。好处是可以丰富领导们的阅历，提高他们的综合素质、能力。问题是一些管理岗位其实并不是综合岗位岗，而是专业管理岗，业务的复杂度又越来越高，没有相关专业经验的干部“之字型”走过来，可能会掉进外行领导内行的沟里去。
“外行领导”如果善于学习、内心既开放又强大就好，可以让组织既有继承，又摆脱“延长线思维”，得到有创新的发展。“外行领导”如果沉迷于过往自己在其它专业的成就，又太急于证明自己比前任更有价值，对组织反而可能带来伤害。
公司规模越大，业务越复杂，客观上会导致组织越繁乱，擅长内部运作而非专业能力的“外行领导”越多。
钱旦换了个领导，新领导是研发管理部门过来的运作型干部，没有一线服务工作经验，向领导的领导呈现自己比前任高出一筹的欲望又强烈，一帮下属唯恐自己被打上“沉淀”、“守旧”、“懈怠”的帽子，多费了不少做精美“ppt”、各种汇报沟通的精力。
钱旦本就是负责产品线中“不出事，难见绩效，出了事，更没绩效”的客户运维支持，更令他觉得不安的是，新领导对他说的、做的一切似乎都存疑问，令他有种和领导怎么样也“尿不到一个壶里去”的“胸闷”。
胡思乱想中，到了咖啡餐厅的停车场。
他看见一辆蓝色“途观”，心情愉悦了一些。故意把车贴着“途观”的驾驶位旁边停下，近到让它驾驶位的门打不开，心想：“早知道你老谢要来，我就不开车了，搭你的车多好！周末小区里占着个车位多不容易！”
钱旦和谢国林在公司属于一个大的体系，但分属两个部门；他们住在相邻小区，但在公司时间多、出差多，平时见面不多。两个人在公司的综合面试官资源池中，今天凑巧一起被hr抓差过来了。
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